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一個中心兩個基本點
發(fā)布時間：2024-10-18
文章來源：本站
在華東總公司人資部大力支持下、浙北大區(qū)人資部協(xié)助下，嘉善包裝薪酬套改于3月12日開始，至5月底結束。此次薪酬套改規(guī)范了崗位類別、層級和人員檔級的確定與調整辦法，充分發(fā)揮了薪酬的激勵功能，調動了員工的積極性和能動性，提高了員工滿意度和忠誠度，讓員工看到了晉升的通道。
為了確保薪酬套改工作真正落地，嘉善包裝高層和全體中層管理人員共同討論、共同完善了配套制度，6月開始實施（發(fā)5月工資）以薪酬套改制度為主、生產管理制度和質量管理制度為輔的綜合套改方案。下面介紹一下方案主要內容。
一、 輥線薪酬套改
按照集團薪酬套改指導原則，對輥線人員進行正態(tài)分布評價（ABCDE）,同時制定獎懲辦法，單班產量目標45㎡，超出獎勵10元/㎡，未完成考核7元/㎡，并說明未完成原因、明確責任，管理人員核對原因，與員工無關的不考核。
二、 生產管理制度
由生產部負責提供考核評分辦法，管理人員目標達成率結果根據ABCDE進行正態(tài)分布，績效工資為A+1000元、B+500元、C+0元、D-500元、E-1000元，評分依據是“白班產量目標完成率得分+夜班產量目標完成率得分=總分數(shù)”。完成率≥110%，得 12分；110%＞完成率≥100%，得 10分；90%≤完成率＜100%，得 8分；完成率＜90%，得 5分。經公司內部討論達成共識的事情，未執(zhí)行、漏執(zhí)行，造成客戶投訴的，考核責任主管1000元/次。
三、 質量管理制度
由品控部負責提供考核評分辦法，管理人員目標達成率結果根據ABCDE進行正態(tài)分布，績效工資為A+1000元、B+500元、C+0元、D-500元、E-1000元，依據是“內返指標完成率得分+外返指標完成率得分=總分數(shù)”，得分實行20分制。例：內返指標完成率78%，得分為7分；外返指標完成率63% 得分為6分，合計分數(shù)=13分；指標完成率超過100%，均按10分計算。
套改制度、生產制度和質量制度猶如三駕馬車，以套改制度為中心，以生產制度和質量制度為基本點，相輔相成，各司其職，將集團薪酬套改原則的作用展現(xiàn)得淋漓盡致，同時把華東總公司推行的“零缺陷”工作推向深入、開花結果。通過數(shù)據對比，嘉善包裝內返、外返和人均效率均得到明顯改善。
關鍵結果指標 | 指標說明 | 6月數(shù)據 | 7月數(shù)據 | 8月數(shù)據 | 負責人 |
內返率（支） | 按集團統(tǒng)一口徑 | 1.87% | 2.78% | 1.56% | 李** |
外返率（套） | 按集團統(tǒng)一口徑 | 1.65% | 2.32% | 1.27% | 李** |
人均效率 | 支/人/天 | 2.74 | 2.81 | 2.83 | 蘭** |
嘉善包裝-陳云
